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近日台北公園裡盛開有著「四月雪」美名的流蘇，流蘇又別名流疏，有著纖細的美，淡淡香氣，在作家張曉風的眼裡，流蘇有一種古樸誠懇的美，像一部四言的詩經。

公園處處長黃立遠表示，原本因人為的開發，生育地破壞殆盡、瀕臨絕危的流蘇如今開枝散葉遍及多處，台大校園樹旁解說牌記載著關於流蘇的身世：「流蘇是稀有的低海拔落葉性植物，也是古老植物之一，台灣原產大漢溪流域，當地多因棲地遭破壞，族群數量銳減，目前僅見於林口台地邊坡，屬於珍稀瀕危物種，而校園內年長高大的流蘇樹，則成為全台灣提供種源的採種母樹。」。

青年公園管理所主任楊淑惠表示，流蘇為木犀科流蘇樹屬，其屬名拉丁文Chionanthus指的就是像雪的花。它是落葉中型喬木，春光一到花葉齊放，美不勝收。全市在228公園、大安森林公園、市民廣場、南港公園、士林官邸、碧湖公園等多處都能見到流蘇清麗的身影。

公園處歡迎民眾走到戶外，感受有別於其他豔麗華美的喧嘩熱鬧，來感受流蘇的清新惹人憐愛。

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台塑集團啟動2次交棒，台經院認為，在創辦人王永慶過世後，集團失去個人風格強烈國外好評的巨人，許多決策無法產生關鍵角色，接班布局的時間緊迫。台經院並預期，在台塑集團開第1槍啟動接班計畫後，將對國內具一定規模的家族企業產生重大影響，加速由專業經理人接班的趨勢。

台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，落實經營權與所有權分割計畫，正式啟動2次交棒工程。

台經院區發中心副主任康廷嶽認為，企業接班需要長期規畫，時間已經不在台塑集團這邊。他指出，故台塑創辦人王永慶具有強烈個人色彩，但如今巨人已經不在，在許多決策上無法起關鍵角色，凡事必須讓經營績效的數字說話，接班布人氣局刻不容緩。

康廷嶽分析，日本企業接班以花費5-10年最多，占了3成，台灣最長要15年，以平均需要7-8年完成接班來說，國內企業的布局腳步大幅落後。台經院調查，國內50歲以上老闆超過半數，但啟動傳承規畫的比例不到3成，以需要花費10年完成接班計算，高達7成企業已經來不及完整布局，將是未來營運的潛在危機。

康廷嶽認為，企業接班是危機也是契機，由年輕第2代主導決策，或與新創團隊銜接，引進全新思維與眼光，可拋下第1代過去成功經營模式的包袱，加速企業轉型升級。他並預期，只要台塑集團開了第1槍，將經營權外放，未來運作又可維持穩定甚至加速成長，可望對國內其他仍未做好接班規畫的家族企業產生重大影響，並重新思考交棒給專業經理人的可行性，讓傳承本身有更多可能出現。

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